坑一：目标设定没有依据

只写"提高到 95%"，不说明为什么是 95%。应给出测算依据，如行业水平、历史数据或合同要求。

坑二：原因分析停在表层

因果图只分析到"人员素质低""管理不到位"这类无法下对策的原因。应继续追问到可操作的末端原因。

坑三：要因确认靠拍脑袋

列了 8 条末端原因，直接认定其中 3 条是要因，没有验证过程。应逐条验证并保留记录。

坑四：经济效益夸大

把潜在收益、未来收益都算进本期效益。应只计算已实际发生的、可核实的节约额，并写清计算口径。

坑五：巩固措施空泛

只写"纳入管理制度"，没有具体标准编号与巩固期检查数据。应给出文件编号并附上巩固期对比数据。

坑六：成果内容雷同

同一项目同时报工法和QC，文本大段相同，被判定重复申报。应明确区分侧重点：工法讲工艺方法与推广价值，QC讲小组活动过程与效果验证。

坑七：临近通知才开始准备

应用证明、效益证明需要第三方出具，临时补办往往来不及。建议按「申报规划」提前 3-6 个月启动。